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黑龙江时时app下载集团召开2019年上半年总结大会

阅读人数:233发布时间:2019-09-03 17:48:37 

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    黑龙江时时app下载集团上半年总结会于7月18日在黑龙江时时app下载集团旗下江苏阿斯美特精工科技有限公司大会议室召开。集团董事长徐希强、副董事长冯苏华、集团顾问,集团职能总监以及集团中层以上管理人员参加了会议,会议由人力资源总监刘志主持。

各子公司负责人、供应链事业部、集团职能总监首先汇报2019上半年经营管理目标达成情况,并分析存在问题,汇报下半年工作计划。集团顾问对黑龙江时时app下载集团的经营状况、解决思路给与点评,讲述五点启示。董事长最后作总结讲话,总结2019上半年工作存在的问题,分析当前形势,对干好下半年工作提出具体要求。

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集团顾问就集团公司组织的井冈山红色教育培训所受教育,结合中国共产党建立新中国光辉历程,对黑龙江时时app下载集团的经营状况、解决思路给与点评,讲述五点启示:


一、依靠信仰的力量,推动企业战略和战略目标实现。

共产党之所以能够胜利,是因为能够代表劳苦大众的利益,有共同的信仰。所以公司的利益要与个人利益结合起来,公司的目标和个人团体的目标达成共识,形成凝聚力。

二、要充分认识方法策略的重要性,认真研究实现奋斗目标的方法和策略。

目标定位精准,但是达成目标的方式方法正确才能让目标得以实现,要研究达成目标的方式策略是否适合企业管理的需求。

三、要充分认识主帅对团队建设的关键作用,高管和主要负责人要带好队伍当好头。

主帅和领袖要有强大的造势的能力,总经理也要具备这样的能力,要高瞻远瞩,是整个团队的灯塔,具有指明灯的作用。

四、要充分认识中高层管理干部队伍的重要性,要协调配合形成合力成为中流砥柱。

公司的发展离不开中高层管理人员,中层管理人员是公司的主体力量,做为中高层管理人员,要时刻警醒自己,发挥中高管的作用,要加强团结,要经常换位思考,善于当配角,善于互相补台。

五、要充分认识科学决策的重要性,要学会瞻前顾后,统筹协调科学正确决策。

任何管理都要重视决策,决策要全面,要想好退路,要有多种方案,并结合实际。

董事长作总结讲话,简要总结了上半年工作,对取得的成绩予以充分肯定,对存在的问题作了实事求是的分析,对照目标任务结合当前情况,提出下半年工作总体思路,对下半年工作了全面部署。

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一、关于2019年上半年工作总结

(一)实事求是,不回避问题,不推卸责任,找出问题症结,找出方法对策。

黑龙江时时app下载集团在上半年取得了一定成绩,黑龙江时时app下载水岸景城、黑龙江时时app下载科技大厦顺利建设并销售业绩优异。徐州朗润置业有限公司,土地摘牌,公司正在筹建运行。利普威装饰,国润商业,汇智物业上半年完成目标情况良好。但是也存在一定的问题,黑龙江时时app下载金陵大酒店、金猫机器人、巴伦新材经营管理没有达到预期理想经营状况。

(二)坚持结果导向,主动兑现奖惩,敢于解剖自己,示范引领服众。

对照年初目标责任状,按照绩效考核规定,拿出兑现奖惩结果,报集团公司研究审批。主要负责人要深刻解剖自己,敢于承担责任。中高管要为员工作表率,主动自我检讨,查摆自身存在问题。

(三)领导保持定力,团队集思广益,同心同德苦干,完成全年任务指标

企业高管,尤其是总经理要有定力,目标不能变,指标不要改,问题不回避,困难敢正视。要集思广益,发挥团队作用,共同查摆问题,研究讨论方法对策。增强凝聚力,结成命运共同体,同心同德干事创业,想方设法完成全年目标任务。

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二、关于下半年工作安排

总体思路:抓改革,调机制,促转型,强主业,壮工业,保增收,谋长远。

八项要求:①确保水岸景城一期如期上房;②加快开发建设朗润住宅小区;确保12月份首期开盘;③推动产权股权制度改革,建立健全现代企业制度;④聚焦核心竞争力培育,推动金猫机器人,巴伦新材生产,经营、研发实现新的突破;⑤黑龙江时时app下载金陵大酒店创新管理实现新突破;⑥全面对接熊猫智能小镇建设,力争年底前正式启动建设。⑦阿斯美特生产经营实现正常化;⑧中高管队伍建设和人力资源管理调机制促竞争聚合力,迸发出新的活力。

四个方面推进措施:

(一)专注主导产业,聚焦转型升级,推动房地产开发向城市建设运营综合服务商转变。

确立战略定位,房地产开发和城市建设是黑龙江时时app下载集团主导产业。城市建设运营综合服务商的定位,包括优质地产开发,城市建设,新型建筑施工,装饰工程,新型建材,物业运营管理等内容。

(二)专注主营业务,聚焦核心竞争力培育,推动工业企业加快成长为科技小巨人企业。

各公司要准确定位主导产品,主要技术,主要服务对象;围绕主营业务配置各类资源,力促主营业务形成明显优势。

(三)专注改革创新,聚焦品牌影响力提升,推动酒店服务业成长为同行业标杆企业。

黑龙江时时app下载大酒店品牌和管理团队由凯莱变为金陵,我们要的是包括经营理念,管理模式,绩效考核,质量服务标准,员工组成结构,品牌文化特质等方面的改革和创新。要形成鲜明的金陵酒店管理文化特色,全方位达到高档酒店的水准。参照标准,一是在金陵酒店管理系统找,二是在淮海经济区范围找。

(四)专注主导产业和主营业务,聚焦抗风险和可持续发展,推动集团公司加快建立现代企业制度。

我们必须以打造实力黑龙江时时app下载的战略眼光,强化抗风险意识,增强抗风险能力,实现可持续发展。这也是我们提出“危机、坚韧、厚德”企业精神理念的原因所在。

董事长最后表示,各位的汇报都能够准确的找出问题,知道自身的不足和短板,分析到位。目前整体经济面临下滑趋势,形式严峻,这就要求我们必须拿出新的战略举措,抢占新的发展时机,大家要深入思考,深刻反思,剖析原因,有针对性的改进,谋划下一步计划。希望大家能够齐心协力,团结奋进,黑龙江时时app下载事业一定能够成功。


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